Quando a LG, uma das maiores fabricantes de eletro-eletrônicos lançou seu Design Art, uma sofisticada linha de aparelhos de TV de alta definição (HDTVs), ela tinha que gerar atenção sobre o produto junto a um público de nicho, composto por jovens de grande poder aquisitivo, interessados em produtos de design diferenciado. Enfrentando forte concorrência no mercado de HDTV na Europa, a empresa também tentava aumentar o reconhecimento de sua marca, tanto nos principais mercados como nas regiões em que sua marca não tem tanta evidência. A LG procurou um publisher da web que tivesse toda a expertise na segmentação de públicos específicos, e que tivesse alcance suficiente para lançar uma campanha efetivamente internacional.
A Burger King queria testar o advergaming como instrumento de marketing, mas não queria criar um simples “joguinho” para ser distribuído pela Internet. O objetivo era desenvolver e produzir três games em nove meses – um prazo extremamente curto para tal empreitada. Os games que seriamvendidos nos restaurantes da cadeia, em todos os Estados Unidos, tinhamque trazer características de games criados profissionalmente, capazes de oferecer uma experiência de gameplay real.
Um dos maiores lançamentos de 2007 foi o filme Shrek 3, um filme muito aguardado pelos fãs muito antes de seu lançamento. A distribuidora Universal Pictures Internacional (UPI), de Hollywood, pretendia aproveitar essa ansiedade dos fãs em sua estratégia de marketing na Alemanha. A questão estava em encontrar a melhor plataforma para atingir o segmento de mercado desejado e lançar uma campanha de marketing tipo viral.
A Oro Film comercializa filmes em toda a Noruega. Quando sua equipe de propaganda lançou o hit de ação Kill Buljo – uma paródia de Kill Bill de Quentin Tarantino – um longa-metragem de baixo orçamento, filmado no norte da Noruega – ela sabia que o filme teria um apelo especial para jovens que vivem na zona rural onde o filme foi rodado. Mas como atingir um público que tem tão pouca exposição aos canais tradicionais de publicidade? A solução foi encontrar uma empresa da web de grande alcance, e veicular os anúncios pela Internet, de forma dirigida.
O fabricante internacional Mazda produz um em cada cinco carros esportivos em todo o mundo. A organização optou por trabalhar com a Microsoft Advertising para mudar a imagem de um de seus modelos mais populares – o conversível MX-5. A Mazda redesenhou este carro esportivo para atrair um público mais masculino e mudar a percepção do veículo através de uma campanha integrada com a Microsoft Advertising. Foi assim que ela criou o “Mazda MX-5 Men-Only Zone” para o MSN, uma revista online só para homens
O que mostra a potência de um motor? O cheiro de borracha queimada no asfalto? Pois quando a Ford lançou seu Ford Fiesta ST, top de linha, preparado para corridas de alta velocidade, o fabricante queria atingir todos os usuários que respondessem “sim” à pergunta acima. E mesmo fora das pistas de corrida, qual é o canal de propaganda que revira a cabeça dos aficionados por automóveis? São os anúncios in-game. É por isso que a Ford se associou à Massive para veicular anúncios nos canais de games de corrida
As plataformas do portal MSN estiveram presentes nas duas fases do plano de mídia. Desde a fase awareness da campanha, o MSN foi o portal que gerou os melhores resultados, sendo o responsável por mais de 30% dos usuários únicos.
Axe é uma marca masculina de desodorantes que ajuda os jovens do sexo masculino no jogo da conquista. Com seus comerciais mundialmente famosos, Axe é pioneira, descolada e divertida.
A criação do hot site gerou awareness pra marca reforçando o posicionamento de que a LG é uma empresa da era digital. A campanha obteve um enorme sucesso, superando 1 milhão de visitantes únicos em um período de apenas 45 dias.
Objetivo da ação era divulgar o filme institucional da campanha Smirnoff, uma superprodução internacional, na internet e obter o maior número de visualizações possível.
